För medarbetare inom hälso- och sjukvården

Hälso- och sjukvårdens målbild för 2029

Nu startar utvecklingsarbetet som ska resultera i att målbilden för 2029 blir verklighet. Det är många parallella arbeten som berör alla delar inom vården och ska resultera i förändringar och nya arbetssätt i syfte att vården ska kunna möta ett ökat behov med fortsatt hög kvalitet.

Läs mer om HoS2029 här. 

Dashboarden visar nyckeltal och målvärden för hela Hälso- och sjukvårdsförvaltningen med möjlighet att filtrera ner på kliniknivå. 

• Årsbokslut 2024
• Nyckeltal 2025
• Onepager/månadsrapport 

Att arbeta med ständiga förbättringar och verksamhetsutveckling är en förutsättning för att vi ska kunna genomföra vårt uppdrag när samhället och förutsättningarna förändras. Genom förbättringsarbete utvecklar vi verksamheten och skapar värde för invånarna.

Det finns flera modeller och verktyg som underlättar oavsett om du driver ett förbättringsarbete, arbetar i projektform eller utvecklar processer. Storlek och komplexitet i en förändring påverkar vilka arbetssätt och verktyg som är lämpliga.

Som stöd för att jobba med verksamhetsutveckling finns utbildningar i både  förbättringskunskap och regionens projektmodell.

I förvaltningsplanen presenteras våra insatsområden och prioriterade aktiviteter.

Vi fortsätter att säkra utvecklingen av den nära vården – för att invånarna ska få rätt vård, i rätt tid och på rätt nivå. Vi satsar fortsatt på vår egen personal och fortsätter att minska behovet av hyrpersonal. 

Under året arbetar vi målmedvetet för att fortsätta minska hyrbemanning. Budgeterad nivå är 1,2 %, vilket är 0,5 procentenheter lägre än budget 2025.  Rätt dimensionering av medarbetare är en av de viktigaste faktorerna för att nå en ekonomi i balans. Vi fortsätter satsa för att öka vårdkapaciteten för att i den egna verksamheten möta invånarnas behov och ta hem köpt vård.  

Vi sparar och minskar kostnadsnivån på totalen inom förvaltningen med cirka 60 miljoner kronor. Alla områden bidrar utifrån sin storlek.  Genom att ta ett gemensamt ansvar för regionens resurser skapar vi förutsättningar för att satsa på en ändamålsenlig vård, både idag och i framtiden.

Vi prioriterar de utvecklingsområden som bäst möter invånarnas behov och utvecklar lösningar som minskar behovet av sjukhusvård. Tillsammans stärker vi vår förmåga att ge en trygg, tillgänglig och nära vård för alla invånare i Västmanland.  

• Fortsatt minskad hyrbemanning under 2026 

  För att skapa förutsättningar att nå målet om 1,2% hyrpersonal så fokuseras användningen av hyrpersonal till ett fåtal särskilt svårrekryterade områden. Målet är att hyrsjuksköterskor fasas ut helt från vårdavdelningar under 2026. För att hantera oplanerade förändringar i bemanningssituationen kommer Resursenheten att behöva växa och utveckla sitt uppdrag.   

  - Inriktningen i HOS 2029 ger oss kraft och stöd i det fortsatta arbetet med att utveckla vården under 2026. För att lyckas behöver vi vara ett starkt lag som tillsammans säkrar vårdkapaciteten – samtidigt som vi arbetar förebyggande och uppströms för att minska behovet av de mest resurskrävande vårdformerna, säger Lars Almroth, Hälso- och sjukvårdsdirektör  

  Satsningar som möjliggörs genom egna besparingar och statsbidrag:   

  Primärvården som nav  

  Förstärkning av vårdcentralernas uppdrag för att möjliggöra ökad kontinuitet och tillgänglighet i primärvården vilket bl a ska minska behovet av slutenvård. Särskilt fokus på läkarstöd och samverkan med kommunerna genom gemensam primärvårdsplan, omhändertagande av psykisk ohälsa samt åtgärder för fler specialister i allmänmedicin.  

  Mobil vård  

  Fortsatt satsning på mobil vård och närsjukvårdsteamen, vård i hemmet och på SÄBO får effekten att färre patienter behöver komma in till sjukhus.  

  Vårdplatser   

  Ettårig satsning med sex fler vårdplatser på medicinkliniken i Västerås för att minska beläggningsgraden tills vi får mer effekt av åtgärderna utanför sjukhus.  
  Fagerstas renoverade avdelningar öppnas Q1, och antalet vårdplatser återgår då från 8 till 15 vårdplatser.  

  Barncentrum på närsjukhusen   

  Satsning på samlat utbud och kompetens för barn inom olika specialiteter, i linje med nära vård. Vård som är ofta förekommande ska finnas nära, medan vård som är sällan förekommande kan koncentreras till Västerås.  

  Operationskapacitet   

  Fortsatt satsning för att öka kapaciteten i den egna verksamheten och på så sätt möta invånarnas behov och köpa mindre vård.   

  Cancervård   

  Behovet av cancervård ökar och verksamheten kommer att utvecklas både på onkologkliniken i Västerås och på närsjukhusen. Särskild satsning på att bygga ut cancervården på närsjukhusen.   

  Ambulansverksamheten  

  Förstärkt budget för bättre bemanning och förutsättning för bättre insatstider.  

  Rättspsykiatri  

  Rättspsykiatrin bygger ut och öppnar en ny avdelning med 16 platser till sommaren 2026. Avdelningen har en lägre säkerhetsnivå än nuvarande avdelningar och är i huvudsak byggd för västmanländska patienter. Genom utbyggnaden kan fler platser med förhöjd säkerhetsnivå säljas till andra regioner.    

  Stärka det förebyggande arbetet   

  Patienter som kommer i kontakt med sjukvård och tandvård erbjuds stöd till förändring av levnadsvanor för att förebygga ohälsa och minska komplikationer i samband med behandling såsom fysisk aktivitet på recept och tobaksavvänjning och rökstopp i samband med operation. Hälsocenter är en viktig aktör i detta arbete   

  Nytt uppdrag HPV- vaccination  

  Införande av HPV- vaccination för unga vuxna män, upp till 26 år. Ungdomsmottagningen får i uppdrag att jobba med vaccinationen av den här målgruppen. 

Förvaltningsplan 26 Strategisk karta med uppdaterade milstolpar.pptx