Nya fastighetsdirektören – jurist med bred erfarenhet och tro på digitala möjligheter

Johan Sørensson är ursprungligen från Skåne, vilket inte hörs alls efter många år i övriga delar av landet.  

– I Göteborg upptäckte jag att det var få utifrån på universitetet – de flesta bodde hemma. Och då kunde man ju inte fortsätta på skånska så jag började slipa ner dialekten. Det är över 25 år sedan nu, berättar han.

Efter juristexamen vid Göteborgs universitet landade han sitt första jobb vilket blev hos Polisen i Uppsala som utredare av ekonomiska brott. Men redan några månader senare kom uppgifterna att bli mer renodlad juridik och verksamhetsutveckling, men även chefsjobb.  

– Sedan blev det Justitiedepartementet ett par år, där jag fick skriva lagstiftningen om stalkning, olaga förföljelse och kontaktförbud. Jag jobbade också med Kriminalvårdens lokalförsörjning, dvs. mitt första jobb om fastigheter. Mycket intressant! 

Mer omfattande arbetsuppgifter än tidigare

Efter Polisen följde Statskontoret – myndigheternas myndighet – med uppgift att granska hur landets myndigheter sköter sig. Och så vidare till Region Gävleborg där han senast var fastighetsdirektör i två år, vilket nu alltså lett till Västmanland och mer omfattande arbetsuppgifter än tidigare. Johan Sørenssons officiella titel är ju förvaltningsdirektör för Fastighets- och serviceförvaltningen. 

– Det gäller att hitta en balans mellan det vi ska göra och hälso- och sjukvårdens ansvar. Vi behöver se till att det finns effektiva tjänster. Dessutom måste beredskapen vara god om det blir kris eller krig, med allt från bandage och plåster till mat. Vatten, värme och el måste ju också fungera, säger han. 

Allt större roll för IT och AI i fastighetsförvaltning

Johan Sørensson vill ändra bilden av fastighetsförvaltande som något stillastående, där tiden går sin gilla gång utan mycket utveckling att tala om. Han är övertygad om att IT och AI kommer få en allt större roll: 

– De stora fastighetsbolagen visar att det finns jättemycket att effektivisera, till exempel genom att automatisera styrning av temperaturer, serviceflöden och textilhantering. Vi har bara sett början på den här utvecklingen, säger han.  

En fastighets- och serviceförvaltning är till för att serva kärnverksamheterna och därför vill Johan Sørensson betona vikten av samarbete och samråd på alla nivåer: 

– För mig är det viktigt med forum där alla verksamheter har möjlighet att komma in med synpunkter till oss.  

Många beslut på vägen mot NAV

Som ny förvaltningsdirektör tillträder han i en tid av en av de största lokalförändringarna i regionens/landstingets historia: Nya akutsjukhuset! 

– Det är jätteviktigt att vi får det att fungera, och det är många beslut som behöver tas på vägen. Hur vi ska gå från projektet in i förvaltning, och redan nu börja tänka på hur vi ska underhålla det där sjukhuset som ännu inte är färdigbyggt?  

Se möjligheterna och minska riskerna

 Under samtalet återvänder Johan Sørensson flera gånger till behovet av långsiktighet, planering och samordning. 

– Det var de frågorna som från början fick mig att bli intresserad av annat än den rena juridiken. Sedan är det ju lätt hänt att all planering utgår från vad som är känt för tillfället. Skulle man verkligen ha byggt fasaden till Nya Karolinska i glas idag, utifrån vad vi vet om det oroliga världsläget, kriget i Ukraina etc? 

Enligt Johan Sørensson är ett brett och öppet tänkande grunden för en effektiv omvärldsbevakning för att se möjligheterna och minska riskerna. 

– Det gäller att försöka se runt hörnet, att lyssna på så många som möjligt och väga ihop sin egen sanning. Därför läser jag nyheter, studerar forskning och lyssnar på poddar. Det finns alltid många som har så kloka idéer, säger han 

Så frågan om din ledarstil. Hur beskriver du den? 

– Jag är en som inte petar i detaljer, men jag vet också att det kan dyka upp frågor där jag vill vara med. Jag vill vara en lagkompis med dem jag jobbar med, att kunna bidra med min del, till en helhet. Och så klart långsiktigt ledarskap och att man vågar! 

Kan du definiera våga? 

– Ibland blir det fel när man fattar ett beslut, men det allra allra mesta kan man reparera. Men det viktiga är att man faktiskt tar steg framåt, att något händer! 

 ........................................................................................................................................

Fakta Fastighets- och serviceförvaltningen: 

 Ansvarar bland annat för: 

• service inom områdena drift, transport och logistik, kontaktcenter med centrala receptioner inom sjukhusen, städ och vårdnära service. 

• service till besökare och personal genom bland annat caféverksamhet och personalmatsal vid regionens sjukhus i Västerås, Köping och Fagersta. 

• att förvalta och utveckla Region Västmanlands anläggningstillgångar inom fastighetsområdet. 

• leda arbetet med ny- och ombyggnation samt underhåll så att kärnverksamhetens uppdrag möjliggörs och anläggningstillgångarnas värden säkras. 

• produktion och leverans av patientmat till Region Västmanlands sjukhus samt övriga samarbetspartners, genom Kostverksamheten. 

Verksamheter inom förvaltningen: 

• Kost 

• Regionfastigheter 

• Regionservice 

• Samlad service